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    門店銷售下坡路 “玩不起”的屈臣氏正被年輕人拋棄?

    2022-01-17 08:11:46來源:北京商報  

    線上消費越來越發達,加上各種新型集合店的異軍突起,以屈臣氏為代表的傳統美妝集合店好像在走下坡路,一場直播“翻車”更將屈臣氏送上了熱搜。而在這背后,是近年來屈臣氏不斷加速線下布局,但同店銷售額反而下降的窘境。“SuperIdol的笑容,都沒你的甜,八月正午的陽光,都沒你耀眼……”這首名為《熱愛105℃的你》的歌曲,原本是屈臣氏蒸餾水的廣告歌曲。歌是紅了,但屈臣氏卻還沒跟上美妝新時代的潮流。

    陷促銷輿論危機

    如今直播已經是商家帶貨必不可少的方式,但往往問題也頻發于此。近日美妝零售巨頭屈臣氏的一場直播中,其主播在直播間大罵消費者“就為了一分錢的東西,像瘋狗一樣咬人”“踢了你就高興”“活該”。這一罵,也把屈臣氏罵上了熱搜。

    據了解,此事緣起于屈臣氏在美團平臺推出的一個面膜優惠活動。據消費者爆料,1月11日早上屈臣氏線上平臺有兩款面膜推出了0.01元的促銷活動,消費者可用活動價格各買5次,不過下單后僅支持線下門店提貨。此外,還有一款定價69元的面膜在此時間段的活動價為9元,消費者下單后需付1元包裝費,總共需支付10元。

    但當消費者前往下單的門店取貨時,卻被店員告知缺貨。甚至不少屈臣氏門店直接在柜臺前貼出告示,表示活動商品暫時無貨,將送顧客一點小禮物表示補償。隨后屈臣氏總部要求消費者退款。

    1月13日,不少仍然未提到貨的消費者到屈臣氏直播間表達不滿,并詢問面膜什么時候能提貨,隨后就發生了被主播辱罵和被后臺工作人員拉黑的事情。

    對此,屈臣氏官方平臺發布的致歉書中指出,直播主播來自第三方公司,今后將加強對第三方合作公司的審核監管。針對屈臣氏與直播導購之間的關系以及是否與MCN機構合作等問題,北京商報記者以采訪提綱的形式發送郵件給相關人員,但截至發稿并未收到回復。

    門店銷售下坡路

    屈臣氏起源于1828年的一家西藥房,1981年被香港大亨李嘉誠買下,此后便開啟了擴張之路,接連收購了荷蘭、法國、俄羅斯等地的連鎖企業。自1989年進入中國內地以來,截至2020年底,屈臣氏已在內地近500個城市經營著逾4100家店鋪。

    2013年,屈臣氏曾計劃獨立上市。當年底,市場傳聞屈臣氏將在中國香港、倫敦兩地同步上市,估值為1920億-3120億港元。當年,屈臣氏的營收就達1491億港元。但轉年,李嘉誠卻將屈臣氏24.95%股權賣給新加坡國家主權基金淡馬錫,僅賣了440億港元。據此估算,屈臣氏總估值只有1770億港元。這遠遠低于此前上市傳聞中的市場預估價。

    “賤賣”似乎是個閘門,此后的屈臣氏,不僅沒能獨立上市,甚至走起了下坡路。2015年起,屈臣氏在中國內地的營收開始逐年下降。2016年,屈臣氏中國營收下降4%,首次出現負增長,同時同店銷售額下降10.1%;2017年,同店銷售額繼續下滑4.3%。

    到了2020年,屈臣氏全年收益為1335.32億元,同比減少6%,創下自2016年來最大跌幅。其中在中國市場收益為167.2億元,同比下滑19%。從開店計劃上來看,屈臣氏2020年新增168家店,相比以往幾年平均每年300多家的門店新增數量,已經有所放緩。從同店銷售額來看,2020年屈臣氏中國市場的同店銷售額同比下降21.8%。

    年輕化嘗試

    在這背后,是電商渠道的大勢所趨,這對于倚重線下門店的屈臣氏,是一個顯而易見的沖擊。尤其是伴隨KKV、調色師等網紅門店出現和普及,分流現象更加明顯。不論是與第三方直播導購合作,還是進駐美團年貨節,屈臣氏都是渴望通過線上渠道觸達更多消費者。

    另外,屈臣氏還試圖進一步年輕化。去年2月,屈臣氏官宣簽約蔡徐坤為品牌代言,此前,屈臣氏還曾與Linefriends聯名,并推出虛擬品牌代言人屈晨曦,打造主題門店。

    但一系列改革帶來的效果似乎并不如預期,無論是“貼身式”的導購服務,還是旗下的產品線,都越來越失去吸引力。想要真正的重回消費者視線,屈臣氏可能還需要在多渠道、個性產品上下功夫。深圳市思其晟公司CEO伍岱麒指出,從美妝零售角度來看,消費者不會等到美妝產品使用完才購買新的產品,所以品牌方想要擴展新渠道,啟發消費者購買,需要采用特別有賣點的新品,并加大線上渠道的宣傳,從而激發消費者購買需求。

    “企業若是想要上線外賣平臺,首要考慮消費者主要購買產品為食物,而其他日用產品難以被想到,所以需要花很長的時間培養消費者的購物習慣。”伍岱麒建議。對于與第三方平臺合作,大部分平臺已經布局了社區團購,與多個品牌有合作,所以形成“次日達”的可能性還比較高,這在時效性上仍高于部分電商平臺。

    獨立財經評論員周正國則表示,傳統美妝零售企業的發展可與服裝快消行業類比。類似于萬寧、屈臣氏和莎莎國際這些傳統企業需要積極面對新興電商的發展,若是不能適應線上發展,遲早會被淘汰。

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