全球疫情反復，外部環境趨于復雜，不少企業受到嚴重沖擊，“降薪”“拖欠”等社會熱詞屢見不鮮。作為乳業龍頭，伊利一直將人才視作企業發展的核心競爭力，像對待家人般關懷員工。3月30日，伊利董事長兼總裁潘剛簽發了第11個“春雨計劃”，第17年給伊利員工漲薪，引發廣泛熱議。
伊利董事長兼總裁潘剛在伊利內部宣布繼續漲薪
在潘剛“凝聚人、發展人、成就人”的人才理念指引下，伊利不斷升級“春雨計劃”，為員工提供全方位的溫暖關愛：持續為員工漲薪，共享發展成果；為員工打造開放、創新、尊重的工作環境；強化培訓，打開晉升通道……各項關愛員工舉措踐行著伊利“員工價值領先”目標，這讓每一個為追求卓越而奮斗的伊利人都能感受到踏實和溫暖。
據了解，伊利推出的“春雨計劃”從員工發展、績效管理、身心健康等方面提供全方位保障，員工關愛舉措早已與企業發展融為一體。正如潘剛所言：“企業能夠快速發展，員工是最大的功臣。各級管理人員一定要時刻把員工放在心上，感恩和善待我們的員工，全力推動春雨計劃落地，讓所有伊利人在春雨滋潤下，工作更有勁頭，生活更有奔頭！”
“讓每個員工的生活都更有奔頭”是潘剛的樸實愿望，每年升級的“春雨計劃”也讓員工倍感溫暖。除了17年連續漲薪，伊利還設立了上百個獎項，激發員工動力。僅2021年向員工發放的各項激勵金額就超12億元。據統計，伊利的福利待遇達40余項，其中法定福利項目占15％ ，非法定福利項目占85％。
伊利十分注重員工能力的提升，致力于為員工打造快速成長的平臺。在潘剛的推動下，伊利持續完善人才選拔與人才發展體系，為優秀人才提供充分施展創造的環境和資源，促進人才與企業的共同成長。在伊利母嬰營養研究院，90后科研骨干王雯丹博士是新生代科研工作者的典型。
2015年，王雯丹畢業于美國伊利諾伊大學食品科學與人類營養學專業，回國后她加入伊利集團。在伊利，王雯丹通過與農業食品領域全球頂尖大學開展合作項目，建立了多套分析檢測中國母乳特征成分的方法，研究中還在國際上首次發現了可用特征低聚糖對乳母路易斯/分泌型進行不同亞型的區分。此外，她還致力于通過研究分析牛乳與母乳活性成分，探明多地母乳成分特征，為乳源功能原料開發提供了新的思路。伊利完善的 “人才供應鏈”，也為員工提供更適宜的復合化發展土壤，用良好用人機制為優秀人才提供暢通的上升渠道，打造人才成長的“快車道”。越來越多如王雯丹一樣的新生代，已成為伊利掌握高新技術的骨干力量，為企業和中國乳業發展蓄積不竭的創新動力。
目前，伊利員工的平均年齡不到30歲，是一支有活力、有激情、朝氣蓬勃的隊伍。這支隊伍中，不斷涌現出全國勞動模范、行業頂尖專業人才、國際化管理人才……他們不僅在平凡的崗位上創造出不凡的價值，也為中國乳業的發展做出卓越貢獻。2021年底，中國首家“乳業職業培訓與認證中心”在伊利落成，進一步為乳業人才搭建成長平臺，引領中國乳業高質量發展。
從物質富裕到精神豐裕，伊利對員工全方位的關懷不斷升級，讓潘剛與6萬伊利人緊密聯結在一起。伊利堅守“卓越、擔當、創新、共贏、尊重”的核心價值觀，在短短20年間，從一家街道小廠成長為全球乳業五強，改變著世界乳業的版圖，書寫著中國乳業發展的新篇章。
