(原標(biāo)題：春節(jié)后23家社區(qū)支行“關(guān)店” 部分網(wǎng)點(diǎn)開業(yè)五年仍未扭虧)

春節(jié)后，返鄉(xiāng)的人們逐漸回城，街道兩旁的店鋪陸續(xù)開張，然而一些社區(qū)支行網(wǎng)點(diǎn)的大門卻不會(huì)再打開。根據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者統(tǒng)計(jì)，春節(jié)后的15天內(nèi)，各地銀監(jiān)局共計(jì)發(fā)布了23條社區(qū)支行終止?fàn)I業(yè)的批復(fù)，相關(guān)《金融許可證》也隨之被注銷，而社區(qū)支行網(wǎng)點(diǎn)大門上的停業(yè)公告就像一紙離別書，訴說著江湖再見、甚至是不見。

多家社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)關(guān)停

社區(qū)支行曾作為商業(yè)銀行物理網(wǎng)點(diǎn)的下沉與延伸，解決了銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)到客戶之間最后一公里的問題，在《證券日?qǐng)?bào)》記者此前采訪中，一條街上甚至有三家銀行的社區(qū)支行，支行與支行之間只相隔一堵墻，許多員工是從上一級(jí)支行調(diào)來，多為入行沒幾年的年輕員工，曾有員工告訴記者，在社區(qū)支行容易干出成績。

而如今社區(qū)支行早已風(fēng)光不再，《證券日?qǐng)?bào)》記者根據(jù)銀保監(jiān)會(huì)相關(guān)批復(fù)公告統(tǒng)計(jì)，截至發(fā)稿，關(guān)停的社區(qū)支行數(shù)量超過了1100家，共計(jì)批復(fù)了6000家左右社區(qū)支行開業(yè)，也就是說，大約有20%的社區(qū)支行關(guān)店。

事實(shí)上，早幾年前，一次性批準(zhǔn)開業(yè)十余家社區(qū)支行的批復(fù)函并不少見，如今取而代之的是一紙紙終止?fàn)I業(yè)公告。在今年春節(jié)過后的短短15天內(nèi)，銀監(jiān)局批復(fù)的社區(qū)支行終止?fàn)I業(yè)公告就達(dá)23例，其中浦發(fā)銀行一口氣關(guān)閉了7家社區(qū)支行，平安銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、光大銀行也均有社區(qū)支行終止?fàn)I業(yè)。

在這些終止?fàn)I業(yè)的社區(qū)支行中，大部分銀行經(jīng)營滿5年，少一些的也經(jīng)營了有4年左右，例如浦發(fā)銀行深圳星海名城社區(qū)支行，該支行于2014年3月份批準(zhǔn)開業(yè)，到2019年3月份剛好滿5年，由于社區(qū)支行關(guān)閉后有一系列的收尾工作，因此一般社區(qū)支行向銀監(jiān)局申請(qǐng)終止?fàn)I業(yè)要留出緩沖期。

曾在某股份制商業(yè)銀行社區(qū)支行工作過的劉女士告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，一般銀行租賃社區(qū)支行網(wǎng)點(diǎn)簽訂合同大概是3年或5年為一個(gè)周期，因此這些網(wǎng)點(diǎn)關(guān)閉是租房合同到期后選擇不續(xù)租而關(guān)閉，一部分社區(qū)支行是銀行在合同到期前中止，這種情況較少。

《證券日?qǐng)?bào)》記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，也有部分銀行在關(guān)閉網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)又新增社區(qū)支行，例如在春節(jié)后，民生銀行新開了3家社區(qū)支行，在網(wǎng)點(diǎn)布局上有所調(diào)整。

收益難以覆蓋成本

社區(qū)銀行曾經(jīng)有多火，現(xiàn)在人們或許難以想象。為了爭(zhēng)奪一個(gè)成熟社區(qū)最適合經(jīng)營的門面，曾有銀行互相抬價(jià)，最終以遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)的租金簽下了五年期的合同。在某股份制商業(yè)銀行的理財(cái)師大賽上，記者也聽過一個(gè)社區(qū)支行拉來十幾億元存款的經(jīng)驗(yàn)介紹。

而如今，曾經(jīng)讓大爺大媽們喜笑顏開，沒事就進(jìn)去坐坐的社區(qū)支行已經(jīng)越來越少。在銀保監(jiān)會(huì)網(wǎng)站上，記者查詢社區(qū)支行的設(shè)立，仍能看到以同一個(gè)社區(qū)命名的支行多達(dá)三、四個(gè)，也就是說，曾有好幾家銀行同時(shí)看中了一個(gè)社區(qū)而紛紛成立社區(qū)支行，然而這其中的兩、三個(gè)在去年底或者今年初已經(jīng)終止?fàn)I業(yè)。

某股份制商業(yè)銀行人士對(duì)記者表示，業(yè)績好的社區(qū)支行確實(shí)有，但是屬于鳳毛麟角，一個(gè)社區(qū)支行的成本主要在房租和人力成本，大城市里一年最少也要100萬元以上，而許多社區(qū)銀行拉來的存款最多幾千萬元，收益根本覆蓋不了成本，好一點(diǎn)的社區(qū)銀行三年能盈利，如果五年還虧損就沒有存在的必要了。