這兩年總會聽到身邊的生意人如此感慨:這年頭,錢難賺,生意越來越難做!筆者不否認這一點,確實在現階段這也算是一個普遍現象。但不知道這些感嘆生意難做的生意人,有沒有真正反思過:到底為什么現在做傳統生意那么累又賺不了太多的錢?因為,找不到問題的根源所在,這才是更大的問題。
很多人會說現在傳統生意難做,主要是因為互聯網時代環境下實體店受到網店沖擊太大、競爭激烈、人工成本高等。不可否認,確實存在這些方面的因素。但是,這并不是問題的根源所在。因為,在大家普遍認為受疫情和網店沖擊實體生意越來越難做的當下,卻有行業和品牌不但生意沒受影響,甚至是逆勢增長。在新冠疫情爆發后的第一個間隙期,以2020年7月加盟青島慣目中天視覺保健有限公司(以下簡稱“護眼世家”)的聊城市莘縣店為例,加盟半年就開始盈利,讓身邊的親友直呼意外。再以2019年加盟慣目護眼世家的廣西武宣縣店為例,新店剛開始運營就遇到疫情,但是到2022年5月,加盟慣目護眼世家3年,在一個人口總計40來萬的小縣連開6家店,不但生意沒受影響,而且越做越好,團隊人員越來越多,生意越做越大!這又是為什么?
商機源于對市場需求的深度洞察。解決我國3億青少年的近視問題(數據來源:人民網),降低近視對青少年身心健康和生活學習的危害,助力國家實現關于我國青少年2030年近視率防控要求和目標(小學生近視率38%以下、初中生60%以下、高中生70%),蘊藏著當下和未來最大之“勢”!因此,沒有行業大勢、品牌賦能和成功模式的加持與驅動,做生意自然是事倍功半,如逆水行舟越做越難!反之,則事半功倍!所謂選擇大于努力和開局決定結局,最大的意義或許就在于此。
18年來,護眼世家始終秉承“專業、專心、真誠、守信”之理念,堅守近視防控科學觀,以更科學、更安全、更有效的專業技術與產品服務,只為讓更多的孩子享有更好的視力。從2004年第一家近視防控中心直營店在青島成立,到撰寫奠定國內近視防控領域教材級的《護眼概論》;從明確提出近視可防可控不可治的發展指引,到研創北京家長坐飛機、石家莊家長坐高鐵、濟南家長自駕車直達青島給孩子驗配的近視防控鏡——智能寬頻眼鏡;從在業內率先推出雙向優化視覺訓練系統,到聯合國家級博士后工作站重磅打造近視防控眼健康營養高科技產品——護眼黃金組合.....每一步,慣目護眼世家都在驅動行業發展!
另外需要特別說明的是,相比較于行業內一些投機品牌,不但沒有自己的多家直營店,而且也沒有經過市場檢驗的成功模式,護眼世家不但是行業內很早就獲得商務部特許加盟連鎖備案資格的企業,而且還在青島總部擁有多家直營店,從選址裝修到開業活動,從拓客引流到老顧客轉介,從產品場景打造到體驗式銷售,從服務粘性培養到打造異業聯盟,從顧客管理到大數據營銷,從創新線上驗光收費模式到積分增值服務,從整店復制到盈利模式復制等,護眼世家向加盟商復制的模式、推廣的經驗、分享的每一個銷售技巧等,都是在總部直營店經過千錘百煉后“精制”而成,因此也更接地氣,更有實效,更好操作。比如,以常見的到店顧客服務為例,護眼世家總部不但推出了標準化、系統化的服務流程與標準,還針對孩子和家長制定了十幾項服務細節,每一項都超出了家長和孩子的期望,獲得了高度認可的口碑,通過老顧客轉介實現市場裂變自然是水到渠成了。再比如,以大家常見的發單頁為例,總部直營店也總結出了系列的技巧和方法:等紅綠燈的人怎么說、怎么發,放學接孩子的家長怎么一句話激發家長的興趣、上輔導班的孩子家長開車怎么把單頁放在開門處而不讓家長回來第一眼就把單頁扔了、怎么通過單頁有效攔截從醫院眼科出來的家長等等。
綜上所述,無論是產品、技術還是效果和服務,或者是運營模式,護眼世家依托自己18年來的沉淀的專業優勢、服務優勢、運營優勢、口碑優勢和模式創新等綜合優勢,不但驅動我國青少年近視防控行業進入新的發展階段,還以實實在在的效果和服務口碑,在惠及更多的孩子擁有好視力的同時,讓更多的加盟合作伙伴順勢攫取更大的財富!
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
