【地評線】東湖評論：讓人才與國家發(fā)展相得益彰

2023-09-07 16:55:38來源：荊楚網(wǎng) ?（湖北日報網(wǎng)）

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正當(dāng)華為Mate60和Mate60Pro開售“引爆”國內(nèi)數(shù)碼圈時，任正非一篇關(guān)于“高端技術(shù)人才使用”的發(fā)言也讓許多人明白了華為在困境重重之下仍逆勢成長的原因。他在發(fā)言中表示，公司要創(chuàng)造人才成長的土壤和寬容的環(huán)境，讓大家暢所欲言，“炸開”思想，讓優(yōu)秀人才涌現(xiàn)，英雄輩出。重視人才，培養(yǎng)人才，用好人才，成為華為能夠獲得持久活力的重要原因。

“蓋有非常之功，必待非常之人?！蹦茉诟邚姸鹊某掷m(xù)打壓下負(fù)重前行，甚至是突破重圍，人才是華為創(chuàng)造奇跡的重要因素之一。華為曾經(jīng)發(fā)布的那張傷痕累累的伊爾-2和那只芭蕾腳的圖片，告訴了我們他所承受的困苦有多深，但是即使是外部環(huán)境艱險異常，華為在人才的延攬和投入上都沒有因為困難而有縮減，截至2022年12月31日，華為的研發(fā)員工約為11.4萬名，占總員工數(shù)量比例約為55.4%。而2021年，華為研發(fā)員工約10.7萬名，約占公司總?cè)藬?shù)的54.8%。這也印證了孟晚舟所說的“華為要活下來，有‘人’就有了一切”?！傍櫭上到y(tǒng)”的誕生，麒麟芯片的“涅槃”，5G系統(tǒng)的發(fā)展，都是靠著這些在各自領(lǐng)域苦心鉆研的人才獲得的。

人才的延攬是開始，而人才的成長和培養(yǎng)則是關(guān)系著一個企業(yè)乃至一個國家取得持續(xù)進(jìn)步的關(guān)鍵?！叭瞬恼撸笾畡t愈出，置之則愈匱。”自古以來，因各種“閑置”而導(dǎo)致人才喪失的例子舉不勝舉。有馮唐易老、李廣難封的人才悲嘆，也有 “江郎才盡”“泯然眾人”的才情退喪，這也告訴我激勵和管理是對人才最重要的保護(hù)。任正非曾說過一句話：“人才不是華為的核心競爭力；對人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。”對待適合企業(yè)發(fā)展的人才，如何讓他們能夠在自己擅長的領(lǐng)域做出應(yīng)有的成果，才是真正做到了人盡其才，物盡其用。這需要管理者能夠拿出有效的培養(yǎng)和激勵措施，解決好選人要準(zhǔn)，育人要快，激勵有效這三個方面的問題，切實實現(xiàn)人才管理、使用、評價上的新突破。

“勝敗興亡之分，不得不歸咎于人事也?！逼髽I(yè)發(fā)展，國家進(jìn)步，民族振興，都離不開對人才的有效培養(yǎng)和使用。這些年來無論是政府，還是企業(yè)對于人才也越來越重視，也量身定制了許多引才政策，據(jù)統(tǒng)計，全國人才資源總量已達(dá)2.2億人，人才對經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻(xiàn)率大幅提高，人才優(yōu)勢更多更好地轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢。但通過對比我們也不難發(fā)現(xiàn)，各地在針對人才招攬的政策制定上，多集中在落戶放寬、補貼發(fā)放上，當(dāng)各地政策雷同的時候，人才的積聚或多或少就會收到經(jīng)濟水平的影響，從而不利于讓人才的高質(zhì)量流通。另外也還存在著人才在使用上未能人盡其才，甚至是南轅北轍的現(xiàn)象。如何讓人才招得來、留得住、做得好，是用人單位及政府部門必須思考得問題。對待人才，我們更應(yīng)該考慮的是在管理、服務(wù)、生活等機制上的實事求是，靈活多變，創(chuàng)造一個靈活的氛圍，才能打造一塊人才的樂土。

沒有人才優(yōu)勢，就不可能有創(chuàng)新優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，也就談不上社會的發(fā)展，國家的進(jìn)步。我們需要牢牢的抓住“人才”這個牛鼻子，聚焦人才發(fā)展梗阻，持續(xù)抓重點、攻難點，進(jìn)一步調(diào)動人才創(chuàng)造性與積極性，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，才能讓人才和用人單位之間做到雙向奔赴，從而和國家的發(fā)展相得益彰。

稿源：荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）

作者：鎮(zhèn)冰（荊州松滋）

責(zé)編：丁楚風(fēng)

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