12月8日，金健米業股份有限公司發布公告稱，湖南糧食集團有限責任公司受讓金健米業全資子公司湖南金健藥業有限責任公司100%股權，交易價格為1元。公告顯示，交易的目的是實現資源的合理配置，聚焦糧油主業的發展，提升公司資產的整體運營效率。
對金健米業來說，把藥企賣掉，聚集糧油主業，本身并沒有什么可挖掘和分析的東西。隨著市場競爭的不斷加劇，很多企業都加快了業務轉型步伐，都把重點轉向了做強做優主業，以減少非主業對企業資源的占用，也減輕企業負擔。
但是，金健米業對金健藥業的轉讓，還是多少有點可以挖掘和分析的東西。尤其是一家成立了整整18年的企業，以1元錢的價格轉讓，多少還是讓人有點看不透。畢竟，藥企不同于一般企業，生存的空間還是比較大的利，尤其是中藥企業，生存的空間更大。
那么，金健米業為什么要將藥業賣掉呢?賣掉的原因又是什么呢?虧損是不是金健米業賣藥業的唯一原因呢?不難看出，虧損確實是金健米業賣藥業的主要原因。數據顯示，2013~2017年，金健藥業虧損額分別達到3059.68萬元、5418.89萬元、1.68億元、1736.68萬元和1030.58萬元，處于連年虧損狀態。特別是擁有的全國獨家針劑型品種“萘普生鈉注射液”，因產品單一，同時受市場波動和行業政策影響，近年來處于持續虧損狀態。如果“獨門武器”都處于虧損狀態，那金健藥業的日子也就可想而知了。
那么，為什么連“獨門武器”也能虧損呢?這就不能不說說中藥應當如何創新了。作為沿襲了幾千年的中藥，長期以來都是以藥劑、片劑、湯劑以及外敷等為主要使用手段，更直接地說，就是外敷與口服。金健藥業以創新的方式將中藥制成針劑，通過注射的方式用于治療疾病，確實有獨到之處，應當算“獨門武器”。關鍵在于，決不是將其制成針劑就能產生療效，就能達到創新目的。其制成針劑以后療效怎樣、與片劑等相比是否療效更好、有沒有副作用、副作用有多大、有哪些方面的副作用，也應當同步分析。切不要用不懂醫學的人的話來對待中藥針劑，中藥不是無毒，而是毒性較小、毒性形成有一個過程。如果真的產生了毒性，可能比西藥更加可怕。
恰恰是這方面的問題金健藥業沒有考慮好，或者沒有考慮周全、沒有解決的辦法、沒有預防的措施。所以，針劑投入使用后，副作用就成了金健藥業“獨門武器”最大的問題。《國家藥品不良反應監測年度報告(2017年)》顯示，2017年中藥不良反應/事件報告中注射劑和口服制劑所占比例分別是54.6%和37.6%;從嚴重報告涉及的給藥途徑看，靜脈注射給藥占比較高，為61%。今年6~7月份兩個月時間里，從柴胡注射液、雙黃連注射劑、丹參注射劑、天麻素注射劑、清開靈注射劑，再到此次血塞通注射劑和血栓通注射劑，國家藥監局6次發布公告要求修訂中藥注射劑使用說明書。
也就是說，別說針劑，連口服都存在較大問題，注射就更不用說。而注射通過血液進入人體，一旦發現問題，更難處理。那么，醫院還怎么給患者使用中藥注射液。沒有醫療機構使用，生產中藥注射液的企業，也就沒有日子可過了。
所以，對金健藥業來說，主要問題不是虧損問題，而是藥品、特別是“獨門武器”中藥注射液的療效和安全問題。這個問題不解決好，金健藥業生產的藥品就不可能有市場。沒有市場，就沒有效益，最終只能虧損。
那么，1元錢將股權轉讓給湖南糧食集團，到底是想通過糧食集團解決金健藥業產品存在的缺陷呢，還是剝離虧損資產。如果是前者，糧食集團有沒有這個能力，是一個問題。畢竟，中藥方面的問題，不是一個小問題，不是一般人能夠解決的。如果一般人能夠解決，金健藥業早就解決了，不會等到連續多年虧損。因此，金健藥業的股權轉讓，更有可能是剝離虧損資產，讓金健米業能夠業績改善。不然，金健米業會被藥業拖垮。
聯想到這些年來，很多與農業、農林等相關的企業，都在藥業方面有所動作，并投入大量資金用于人才引進、支持研發、產品開發，但是，成功者寥寥無幾。特別是中藥的研制與開發，更是難度極大。這也預示著，技術創新，決不是靠熱情就能解決的，而必須結合實際，有針對性地展開。否則，就算有所創新，也無法達到創新的目的，會存在各種各樣的缺陷。創新，需要的還是務實、求真，來不得半點虛偽和草率，更不能太過功利。
