從2006年參與創(chuàng)立光線影業(yè)，到2011年辭職創(chuàng)建樂視影業(yè)(后改名樂創(chuàng)文娛)，并在短短5年時(shí)間讓樂視影業(yè)成為中國排名前三的民營電影公司，張昭堪稱影視行業(yè)的傳奇人物。孰能料到，張昭會(huì)離開他一手創(chuàng)立的樂創(chuàng)文娛。
6月24日，張昭卸任樂創(chuàng)文娛董事長、CEO一職的消息，迅速引爆網(wǎng)絡(luò)。隨后，樂創(chuàng)文娛官方微博、微信均確認(rèn)了該消息。
離開樂創(chuàng)文娛后，張昭三度創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)將從哪里開始?帶領(lǐng)樂創(chuàng)文娛一路成長的張昭，打造了哪些熱門電影，為行業(yè)創(chuàng)造多少票房?
樂創(chuàng)文娛如何化蝶
6月24日下午，樂創(chuàng)文娛官方發(fā)布了一則“樂創(chuàng)文娛董事長、CEO張昭先生辭任公告”，稱張昭因個(gè)人原因辭去相關(guān)職務(wù)。
據(jù)AI財(cái)經(jīng)社報(bào)道，融創(chuàng)文化集團(tuán)(以下簡稱融創(chuàng)文化)總裁孫喆一接任樂創(chuàng)文娛CEO一職。目前，張昭與孫喆一已完成相關(guān)工作交接。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，90后孫喆一是融創(chuàng)中國董事長孫宏斌的長子。孫宏斌此前從賈躍亭手中接盤樂創(chuàng)文娛后，就已并入融創(chuàng)文化版圖中。
去年5月，樂創(chuàng)文娛還與融創(chuàng)共同成立了合資公司樂創(chuàng)文景，主營業(yè)務(wù)為文化旅游項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理等。希望借助第一大股東融創(chuàng)在文旅上的優(yōu)勢(shì)，追求浸入感，家庭消費(fèi)占比較大的實(shí)景娛樂或成為樂創(chuàng)文娛從電影轉(zhuǎn)型IP運(yùn)營商的突破口。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，樂創(chuàng)文娛已經(jīng)與融創(chuàng)華北簽約的兩個(gè)文旅項(xiàng)目，分別位于河北遵化清東陵和遼寧大連，IP來自于其兩部系列電影，《東陵獸》和《那一場(chǎng)呼嘯而過的青春》。
“中國電影第一階段靠電影院，第二階段靠跨界互聯(lián)網(wǎng)，第三階段開始有文旅。”此前，張昭在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)曾表示，電影已經(jīng)迎來了與文旅結(jié)合產(chǎn)生價(jià)值的階段。
除了讓電影與文旅項(xiàng)目結(jié)合，延長生命外，張昭還為樂創(chuàng)文娛制定了一套以IP品牌化、系列化為核心的“蝴蝶矩陣”成長計(jì)劃。
“為什么這個(gè)行業(yè)估值起不來?因?yàn)槟壳斑€沒有一種可積累的模式。”張昭曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“一會(huì)兒一個(gè)電影幾十億票房，一會(huì)兒一個(gè)電影幾千萬票房。我們要做估值，但還不能提供長期價(jià)值的模式。”張昭認(rèn)為，要讓資本認(rèn)可的電影商業(yè)模式的核心必須是可循環(huán)、可持續(xù)、可放大的，升級(jí)模式提高資本利用效率，通過聯(lián)營方式撬動(dòng)其他相關(guān)行業(yè)，圍繞電影IP打造的平臺(tái)模式才可以讓電影系列化、品牌化，成為一個(gè)閉環(huán)。
“在這樣的商業(yè)模式中，一部電影不斷系列化，積累推高價(jià)值，才有可量化的估值模型，可以算賬給資本聽。”張昭希望，樂創(chuàng)文娛通過這種模式徹底擺脫以前為一部電影的票房“睡不著覺”的時(shí)代。
然而，蝴蝶矩陣版圖還未畫完，張昭就已告別樂創(chuàng)文娛。“如果模式是健康的，甚至都可以沒有我張昭，公司CEO也沒那么重要。”張昭曾對(duì)媒體表示。
離開張昭的樂創(chuàng)文娛，是否會(huì)按照既定路線圖繼續(xù)化蝶，備受關(guān)注。
8年間創(chuàng)造逾130億票房
有媒體報(bào)道稱，張昭離開樂創(chuàng)文娛后，將開啟新的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，或?yàn)閺?fù)星集團(tuán)(以下簡稱復(fù)星)投資的一家影視公司。
據(jù)了解，復(fù)星集團(tuán)是一家頗具傳奇色彩的企業(yè)，它從一個(gè)注冊(cè)資金僅3.8萬元的創(chuàng)業(yè)公司起步，經(jīng)過26年逐漸成長為總資產(chǎn)超5300億元的全球化企業(yè)，資產(chǎn)涵蓋制藥流通、醫(yī)療健康、旅游文化、時(shí)尚、影視娛樂和保險(xiǎn)、金融服務(wù)等領(lǐng)域。
2017年，復(fù)星宣布向影視高地正式進(jìn)軍——成立復(fù)星影視集團(tuán)。“復(fù)星為全球提供各種各樣的產(chǎn)品，比如亞特蘭蒂斯、太陽馬戲等，未來復(fù)星的產(chǎn)品都可以融入到影視內(nèi)容中，協(xié)同性非常強(qiáng)。復(fù)星可以用電影去傳遞一種生活方式、一種生活理念，還可以去塑造整個(gè)家庭生態(tài)系統(tǒng)。”復(fù)星全球合伙人、復(fù)星國際高級(jí)副總裁、復(fù)星影視集團(tuán)總裁李海峰曾在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)，談到了影視板塊在整個(gè)復(fù)星大家庭的協(xié)同作用，以及其獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，“我們想要做的是，用好萊塢的語言講好中國故事。”
對(duì)于張昭是否加入復(fù)星，李海峰向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回應(yīng)道：“謝謝對(duì)我們的關(guān)心，現(xiàn)在無法回應(yīng)。”
值得一提是，張昭帶領(lǐng)樂創(chuàng)文娛先后與張藝謀、徐克、李仁港、郭敬明等多位知名導(dǎo)演簽約，在影視行業(yè)有著舉足輕重的地位。他用大數(shù)據(jù)打造的《小時(shí)代》《熊出沒》系列電影，創(chuàng)造了多個(gè)票房神話，也讓樂視影業(yè)成為影壇紅人，成為中國排名前三的民營電影公司。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者通過第三方票務(wù)平臺(tái)，統(tǒng)計(jì)樂創(chuàng)文娛從2011年成立以來，參與投資發(fā)行的影片。截至2019年6月24日，在張昭的帶領(lǐng)下，樂創(chuàng)文娛先后通過旗下公司參與的影片有66部，合計(jì)票房高達(dá)130.08億元。
其中，在2013~2015年上映的《小時(shí)代》四部曲，共計(jì)斬獲17.91億元票房。而一直由樂創(chuàng)文娛運(yùn)作的《熊出沒》系列動(dòng)畫電影，除了2018年上映的第五部外，其余五部均由其操作。今年春節(jié)檔，《熊出沒》第六部《熊出沒·原始時(shí)代》票房高達(dá)7.14億元。在2019年國產(chǎn)電影里排名第五，票房僅低于《流浪地球》《瘋狂的外星人》《飛馳人生》和《反貪風(fēng)暴4》。
不過近期，樂創(chuàng)文娛出品的電影《秦明·生死語者》，票房成績并不理想。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至6月24日18時(shí)許，累計(jì)票房2900.4萬元。
在影視行業(yè)，誰都無法預(yù)料到一部作品能否成為爆款，但對(duì)投資發(fā)行了近百部商業(yè)電影的張昭而言，已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，離開樂創(chuàng)文娛，重新歸零后，張昭的三度創(chuàng)業(yè)將全面開啟。
