在黨的領導下，中國特色社會主義市場經濟開放包容、不斷豐富構成、增加活力，不僅國企的黨建工作被重新賦能，越來越多的民營企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司和互聯網企業(yè)也紛紛成立黨支部并將黨建工作抬升至戰(zhàn)略層面。黨建之所以重要，在于它將信仰、正能量和價值觀注入企業(yè)的肌理，促使企業(yè)不斷升級自己的商業(yè)價值觀。值此建黨百年之際，北京商報遴選了一系列企業(yè)作為樣本，以企業(yè)黨建一把手訪談錄的形式，通過黨建故事述說共產黨引領下的市場經濟發(fā)展、產業(yè)升級創(chuàng)新與企業(yè)轉型。
從北京市牛奶站成立，到2003年上海交易所上市，再到如今三元鮮奶在北京市場占有率達90%，在三元食品走過的70余個年頭中，其黨組織結構也在不斷完善擴充，黨委3個，黨總支3個，黨支部39個，黨員713人……北京三元食品股份有限公司黨委書記、董事長于永杰告訴北京商報記者，黨建工作是企業(yè)品牌建設的有效助力，通過探索黨建工作與經營同頻共振，三元食品正在加速品牌升級迭代，實現自我變革。
與公司治理有機統(tǒng)一
要確保黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，實現黨建工作與生產經營相結合才能更好實現企業(yè)發(fā)展。
要確保黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用……在于永杰看來，全力堅持黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一，實現黨建工作與生產經營相結合才能更好實現企業(yè)發(fā)展。
為此，三元食品制定出臺一系列規(guī)章細則。比如，《北京三元食品股份有限公司“三重一大”決策制度實施細則》《黨委會議事規(guī)則》，建立黨委會、董事會、經理層研究重大問題的溝通機制，進一步明確在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，加大對“三重一大”決策、作風建設和權力運行的監(jiān)督。
正是有了黨建工作對法人治理結構的全面嵌入，在突如其來的新冠肺炎疫情面前，三元食品黨委堅決貫徹黨中央、市委市政府、市國資委指示要求，堅決落實首農食品集團黨委各項工作要求，踐行國企責任擔當，一手抓疫情防控、一手抓穩(wěn)產保供，齊心協(xié)力、全“元”戰(zhàn)“疫”。
作為北京市老牌國有企業(yè)，三元食品承擔著食品質量安全、供應保障的重任。疫情期間，為保證市場牛奶供應，三元在防控疫情的同時，努力做好疫情防控及“保價格”“保質量”“保供應”的三保工作，并啟動應急預案，第一時間成立防控工作領導小組，履責盡職，抓好疫情防控工作。各崗位職工堅守一線，各工廠全力以赴保生產，供應鏈各環(huán)節(jié)克服困難保供應。
黨委把方向，關鍵時刻不掉鏈子，三元食品一系列做法被高度認可。在北京市抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上，三元食品被授予“北京市抗擊新冠肺炎疫情先進集體”榮譽稱號。
與基層活力相輔相成
黨建工作是促進企業(yè)發(fā)展的基石，尤其是基層黨建工作，調動基層黨員積極性帶動基層發(fā)展是公司發(fā)展過程中必不可少的環(huán)節(jié)。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。經過多年發(fā)展，三元食品已經發(fā)展成為下設12家分子公司，員工8000余人，17個加工基地遍及4個國家和國內10個省市，銷售網絡覆蓋全國的大型國有企業(yè)，旗下擁有液體乳、發(fā)酵乳、乳飲料、奶粉、奶酪、冰淇淋、植物涂抹醬等幾大產品系列。
在于永杰看來，黨建工作是促進企業(yè)發(fā)展的基石，尤其是基層黨建工作，調動基層黨員積極性帶動基層發(fā)展是公司發(fā)展過程中必不可少的環(huán)節(jié)。
由此，規(guī)范基層黨建工作，提升基層活力成了三元食品近年來重點工作之一。為進一步規(guī)范和完善基層支部工作標準化體系，三元食品黨委成立了黨支部規(guī)范化建設督查組，在京22個黨支部和3個黨總支組成兩個督查組開展互查，重點檢查各黨支部組織生活會與民主評議黨員工作、“三會一課”“主題黨日”活動等工作落實情況。與此同時，三元食品在基層黨支部中開展“創(chuàng)五佳、樹標桿”等競賽，提升基層創(chuàng)新活力、增強員工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)動力。
堅持基層黨建工作讓三元食品在日益激烈的市場競爭中有著絕對的優(yōu)勢。隨著乳業(yè)市場競爭日益激烈，品牌影響力成為企業(yè)競爭點，如何擴大品牌影響力也成為各企業(yè)發(fā)力的重點之一。
于永杰告訴北京商報記者，三元食品常溫、低溫、到戶等銷售支部結合社區(qū)“雙報到”工作，基層黨員積極參與社區(qū)組織的黨員座談會、清潔社區(qū)等志愿服務活動，在用實際行動服務社區(qū)居民的同時普及食品安全知識，并對三元品牌進行宣傳。
與生產經營同頻共振
黨員干部得到提升的同時，將資源引入公司生產經營中，為各事業(yè)部銷售工作搭建新平臺、開拓新渠道，加強與零售商、供應商等合作伙伴的交流，提升產品銷量。
從國營奶站成立，到第一杯工業(yè)化酸奶的成功生產，首創(chuàng)膜過濾除菌工藝和原奶檢測的“指紋圖譜”，再到發(fā)布迄今為止國內最完善的“中國母乳成分數據庫”……這一系列包含“第一”“首創(chuàng)”等字眼的成果，都與三元食品的黨建工作有著不可分割的關系。
同樣，三元食品新時期的新規(guī)劃與黨建工作也密不可分。進入“十四五”規(guī)劃時期，三元食品計劃以做優(yōu)、做精、做強為發(fā)展定位，完善低溫布局、實現產業(yè)鏈優(yōu)化升級。
為實現新的規(guī)劃目標，三元食品黨委圍繞生產經營，探索黨建新模式，按照“資源共享、先進共學、發(fā)展共贏”原則，與包括華聯、物美等在內的幾十家單位開展黨建共建。黨員干部得到提升的同時，將資源引入公司生產經營中，為各事業(yè)部銷售工作搭建新平臺、開拓新渠道，加強與零售商、供應商等合作伙伴的交流，提升產品銷量。
以常溫西單萬方店共建為例，年節(jié)約費用10余萬元，打造的黨員先鋒崗(對照共建活動啟動以來5個月的數據)，常溫全品平均增幅52.7%，極致系列產品增幅25.9%，芭蒂歐系列產品增幅170.5%。低溫與華聯共建舉辦的酸奶節(jié)，共銷售165萬元，鮮奶產品同比增長21.8%，酸奶產品同比增長59.32%。
于永杰表示，三元食品黨委將在市國資委、集團公司黨委的領導下，進一步發(fā)揮黨建在企業(yè)發(fā)展中的引領作用。在未來發(fā)展中，把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，把組織活力轉化為發(fā)展活力，把黨建資源轉化為發(fā)展資源，深化改革，轉型發(fā)展，匯聚振興民族乳業(yè)的磅礴力量。
