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騰訊加碼短視頻和內容投入加速微視商業變現與今日頭條的PK再升級

2019-05-23 10:02:50來源：第一財經

(原標題：騰訊加碼短視頻和內容投入，頭騰大戰再升級)

簡介：兩家公司均在為內容戰上儲備彈藥，且業務直指競爭對手腹地，這場流量和用戶爭奪戰仍要飛一會兒。

騰訊仍在加大在短視頻和內容生態上的攻勢。

5月22日，在2019騰訊全球數字生態大會內容生態分論壇上，騰訊頒布了最新的內容措施，包括在短視頻領域，微視將從創作能力、互動模式和內容服務三方面加大投入，而在內容中臺上，企鵝號將成立原創專家委員會，同時會加強版權保護，擁抱融媒體。

在頭騰交戰大背景下，這一系列舉措無疑再次表明了騰訊在短視頻和內容中臺建設上持續投入和發展的決心。

加速微視商業變現

作為騰訊戰略級短視頻平臺，微視的動向某種程度反映騰訊在短視頻上的戰略調整。在內容生態分論壇上，騰訊短視頻社區產品部總經理周濤首先透露了騰訊短視頻在過去一年的成績，日均短視頻用戶量增長44%，發布量增長94%。其中微視在過去的一年增長了100%，微視活躍賬號數增長了7倍。

雖然增長趨勢迅猛，但是相較于頭條系和快手而言，騰訊在短視頻領域的仍面臨不小的競爭。

根據QuestMobile發布的《中國移動互聯網2019春季大報告》顯示，目前國內短視頻領域有四大陣營，分別是頭條系、快手、百度系和騰訊系。其中，頭條系占據領先位勢，2019年3月，頭條系去重后用戶規模超過5億，快手增長至3.6億，百度借春節營銷活動躋身億級俱樂部，騰訊系去重后用戶規模達到8267萬。從用戶規模來看，頭條系和快手依然是短視頻領域兩座山頭。

但在騰訊公司副總裁林松濤看來，數字內容消費正在呈現三個趨勢，一是用戶在內容消費的同時越來越注重自我的表達;二是社交成為數字內容的重要載體;三是越來越多的消費者成為生產者，因此無論是短視頻還是內容市場，仍存在新的機會和增長空間。

為此騰訊從內容創作、賬號運營和增值變現三個環節加大對微視的投入。首先是創作能力升級，結合AI技術、IP資源和線下創作空間，降低內容創作的門檻，提高內容質量。其次是提升互動模式，推出了互動個人主頁、泡泡貼和互動贊等功能。

除了吸引優質內容創造者和增強短視頻互動能力外，微視嘗試擺脫以往單一流量變現模式，在今年計劃推出“微視+電商”、“微視+應用下載”、“微視+直播”的新商業變現渠道。

為了打擊自媒體“做號集團”和內容黑產，騰訊內容平臺部副總經理陳鵬表示，一方面會加強審核機制，嚴厲打擊盜版、洗稿、搬運等行為，另一方面則是推出“版創計劃”，開放更多版權內容給創作者，生產更多優質內容。

騰訊的內容持久戰

在內容生態上投入如此多的資源，其實也是騰訊在內外大環境變化之下的應變之道。

在短視頻布局上，騰訊可謂不遺余力。去年的全球合作伙伴大會上，騰訊旗下短視頻產品yoo視頻正式亮相，且被寄予厚望。定位于人格化、生活化內容，以及微短劇、微綜藝內容的yoo視頻，試圖打造出與快手和抖音截然不同的高質量內容。

為此騰訊提供了強有力的內容和資源支持，借流量支持吸引高質量內容紅人，推出各類賽道玩法，激勵用戶在相關模塊中發布自己的短視頻，同時將旗下的劇集、綜藝資源往yoo視頻上傾斜。

除了yoo視頻，在騰訊的短視頻矩陣里還包括微視、速看、有視頻、下飯視頻、騰訊時光等十多款產品。在業內看來，騰訊在短視頻領域的頻繁布局，更像一場對抗頭條系的防御賽。

對于騰訊而言，這一仗打的并不容易，今年5月yoo視頻更名為火鍋視頻，團隊整合調整到騰訊視頻團隊。而騰訊旗下多款短視頻內容定位相似，缺乏頭部產品也被業內質疑。

從此次大會一系列的動作而言，騰訊試圖利用自身平臺優勢，來打造不同的短視頻模式。例如通過引入騰訊內部視頻、體育、游戲賽事、動漫、文學等多個垂直內容，通過長視頻帶動短視頻，長短互補的方式，來實現融合發展。

從最近大熱的《權利的游戲》到《創造營2019》以及NBA賽事，可以看到騰訊短視頻產品都在嘗試借助這些內容和創作素材，引導用戶生產更為短、精、小的內容，相較于頭條系和快手而言，這是騰訊的優勢所在。