“資源永續(xù)、業(yè)態(tài)常青”,是建筑裝飾行業(yè)的天然優(yōu)勢標簽,過去數(shù)十年行業(yè)發(fā)展迅猛,引無數(shù)英雄競入行。“行業(yè)規(guī)模增長、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、科技創(chuàng)新推動”3大利好力促行業(yè)健康發(fā)展,以朱興良名下的金螳螂精裝科技為例,管理駕駛艙實時信息管控、BIM深化設計院全產(chǎn)業(yè)鏈服務、裝飾工程數(shù)字實測實量、3D建模精準運用等,均是工業(yè)化、數(shù)字化轉型的力證;2018年、2021年主導推出裝配式展廳更是綠色低碳領域探索的重要里程碑事件。

2021年10月,朱興良帶領金螳螂精裝科技以“精細化管理”為內(nèi)在轉型趨動,組建“自建產(chǎn)業(yè)化班組”改革小組,通過①頂層設計、②分層推進、③試點復盤,搶灘自有勞務改革,推進“質(zhì)量效益+規(guī)模發(fā)展”并舉并打的新戰(zhàn)略目標。2022年6月上旬,一場于安徽宿州舉辦的“自建產(chǎn)業(yè)化班組推進、交流會議”及首批試點項目部授牌儀式正式舉行!

朱興良名下的金螳螂精裝科技,“自建產(chǎn)業(yè)化班組”改革小組,從4個方面著手搭建:

①“試點指導納要”試行

改革目的:將傳統(tǒng)班組管理走向“去中間層”,探索直接管到帶班、工人的管理模式,實現(xiàn)班組勞務用工模式的重大變革。

發(fā)展周期:分五個階段,預期通過一定的時間周期,實現(xiàn)勞務管理平臺逐漸成熟,產(chǎn)業(yè)化班組規(guī)模化、專業(yè)化、特色化。

②平臺配套制度探索

制定、推進“產(chǎn)業(yè)化班組合同發(fā)包及結算體系”等實施。

③試點項目落地推進

已試點及進入籌備期項目計6個。

④產(chǎn)業(yè)化班組儲備

截至2022年5月,產(chǎn)業(yè)化班組收集面試452個班組,精篩后可試用班組計134支,資源覆蓋18座核心城市,后續(xù)持續(xù)招募、培養(yǎng)、儲備。

三個維度,分層推進:

①分層思考、探索管理制度,朱興良的集團管理平臺、精裝科技自建產(chǎn)業(yè)化班組改革小組、試點項目部,同步推進;

②試點項目要保持良好開局勢頭并貫徹至交付,制定“標準”(如試點項目選擇標準等),沉淀“可分享、可推廣”的管理體系;

③從局部試點走向全面試點(精裝科技2022年下半年,原則上所有在建項目均將進入試點),多部門條線聯(lián)動提升質(zhì)量、精控成本,沉淀產(chǎn)業(yè)化班組經(jīng)驗輸出。

在朱興良的積極推動之下,金螳螂精裝科技(蘇州)有限公司總經(jīng)理帶隊,金螳螂集團相關領導一行,前往”產(chǎn)業(yè)化班組“試點項目——宿州匯金商務廣場實地踏勘。金螳螂精裝科技管理一區(qū)作試點匯報:本試點項目總裝飾面積達5.96萬平方米。試點產(chǎn)業(yè)化班組,項目部“去中間化”,從原來的1個綜合大班組改為直接管到7個細分工種班組,致力打造一支有序、可控、可持續(xù)的自有勞務隊伍。

試點產(chǎn)業(yè)化班組,項目部通過“精細化管理組合拳”精準出擊,如材料集采優(yōu)供、裝配式部品局部運用、圖紙深化優(yōu)化、損耗控制及工效提升、現(xiàn)場管理人員深入一線降成本(如自行放線及一戶一驗)等全面出擊,加強項目質(zhì)量管控、提升客戶滿意度,打造一支真正能打硬仗的精細化管理精銳之師。朱興良的項目部的管理縱深加強了,過程中的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新更不斷涌現(xiàn)。

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