據外媒報道稱，近期在海外，中國最大的五家煉油商正就組建營銷聯(lián)盟進行談判，這將使它們在面對生產商和貿易商時擁有更大的議價能力。業(yè)內人士認為，此舉可能會略微壓低亞洲市場的利潤率，尤其是俄羅斯和非洲混合燃料將首先受到中國聯(lián)合競購的影響。

據金聯(lián)創(chuàng)了解，外媒報道中所稱的“中國最大的五家煉油商”中應該只有四家綜合性油企，分別是中石化、中石油、中海油及中化，此次聯(lián)合競購的標的物主要是原油，而之所以采取這樣的采購模式，是為了整體增加議價能力，避免互相競價。

據業(yè)內人士稱，這一購買聯(lián)盟勢將在現貨市場上集體對特定品位的俄羅斯和非洲原油出價，不過這種合作機制未來將如何演變尚不得而知。這四家企業(yè)的日原油進口量合計500萬桶，相當于石油輸出國組織(OPEC)總產量的近五分之一，理論上這個合作組織將是全球最大的原油買家。組團采購倡議于2019年首次提出，在今年隨著新冠病毒導致OPEC+進行歷史性減產以重新掌控市場而壯大了聲勢。

據了解，所謂的聯(lián)合競購也稱聯(lián)合體投標，是指兩個或兩個以上法人或者其他組織組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標的行為。目的是增強投標競爭能力，減少聯(lián)合體各方因支付巨額履約保證金而產生的資金負擔，分散聯(lián)合體各方的投標風險，彌補有關各方的相對不足，提高共同承擔的可靠性。

金聯(lián)創(chuàng)原油分析師奚佳蕊認為，聯(lián)合競購的意義是多方面的：一是中小型企業(yè)可以通過聯(lián)合的形式增強競爭能力，分散、降低企業(yè)經營及投標風險，推動中小企業(yè)的發(fā)展。二是大型企業(yè)可以通過專業(yè)化小型企業(yè)聯(lián)合，取長補短，優(yōu)勢互補，增強競爭能力，是適應當前市場環(huán)境的一種良好方式。三是通過聯(lián)合體投標方式，使更多的投標單位參與招標投標活動，提高競爭激烈程度。四是聯(lián)合競購有助于降低成本，符合各方的共同利益。

中國國內在此之前就已經有過類似的聯(lián)合競購案例：2008年8月，中石油集團和中石化集團擬以15億至25億美元的代價聯(lián)合競購一家在秘魯擁有油氣資產的美國私人企業(yè)Petro-TechPeruana，這家公司在秘魯海域的原油產量接近2.2萬桶/天。

除了本國有實力的企業(yè)聯(lián)合競購外，中國與其他國家也有過聯(lián)合競購的案例：2006年12月，中印兩國國有石油公司簽署了諒解備忘錄，并可據此在第三國聯(lián)合進行石油資產的勘探、生產和收購，當時簽署備忘錄是為了聯(lián)合競購非洲能源。2009年10月，中國海洋石油總公司與加納石油公司(GNPC)聯(lián)合競購西非一處巨大油田股份，其競投對手是埃克森美孚(ExxonMobilCorp.)提出的40億美元的收購競標價。奚佳蕊認為，對于油氣需求不斷上升的中國來說，在大舉收購海外能源資產的過程中，采用聯(lián)合投標的方式有助于降低采購成本。