中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師 楊珊華
由新理財(cái)雜志社主辦的第十六屆中國CFO大會(huì)于2022年3月18日舉辦，大會(huì)主題為“新格局 新思維 新理財(cái)”。大會(huì)上，中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師楊珊華作了《數(shù)字化時(shí)代CFO新使命：業(yè)財(cái)融合與價(jià)值挖掘》為主題的主旨演講。
楊珊華指出，在數(shù)字化時(shí)代，我們都已經(jīng)體會(huì)到了網(wǎng)絡(luò)空間已經(jīng)成為繼續(xù)海、陸、空、天之后的第五空間，數(shù)據(jù)成為這個(gè)時(shí)代最大的效率變量。
楊珊華表示，業(yè)財(cái)融合這個(gè)概念提出來至少10年了，但是大家不一定非常理解，也可能非常理解，是因?yàn)檫@個(gè)概念是完全中國化的，國外實(shí)際上沒有這樣的概念。楊珊華解釋說，這里的財(cái)務(wù)是與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的信息；而至于融合，有些認(rèn)為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)握手，就是融合，擁抱就是融合，楊珊華認(rèn)為不是。“它們的關(guān)系一定是冰水相容、水乳交融，是你中有我我中有你、目標(biāo)一致的關(guān)系。”
怎么樣進(jìn)行業(yè)財(cái)融合？楊珊華指出，王斌教授提了三種模式，一個(gè)是制度化的模式，就是CFO既管業(yè)務(wù)，也管理財(cái)；第二種是財(cái)務(wù)主動(dòng)嵌入的模式，財(cái)務(wù)部門主動(dòng)服務(wù)于業(yè)務(wù)部門；第三種是組建項(xiàng)目組，由于業(yè)務(wù)的需要，其中有財(cái)務(wù)人員，也有業(yè)務(wù)人員。
那么什么是價(jià)值挖掘呢？楊珊華表示，價(jià)值挖掘是企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造或者形成的過程中，每個(gè)人都參與的價(jià)值創(chuàng)造和形成的過程當(dāng)中，企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)并找出價(jià)值漏洞，有價(jià)值漏洞就有價(jià)值空間，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值進(jìn)一步增值的管理活動(dòng)。
楊珊華認(rèn)為，價(jià)值漏洞是在價(jià)值創(chuàng)造或形成過程當(dāng)中，由于信息不對(duì)稱、管理不到位、制度不規(guī)范，客觀存在價(jià)值鏈上的薄弱環(huán)節(jié)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)越復(fù)雜，價(jià)值漏洞可能越多，潛在價(jià)值挖掘空間越大。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)在價(jià)值范式轉(zhuǎn)變之后，企業(yè)價(jià)值挖掘更為必要，也更為便利。
怎么樣進(jìn)行價(jià)值挖掘呢？楊珊華表示，提質(zhì)增效、資產(chǎn)重組、企業(yè)合并分立、供應(yīng)鏈金融、共贏增值表等等，都是價(jià)值挖掘的主要做法。
