當(dāng)前，中國制造業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的埡口，但仍有不少中小型制造企業(yè)深陷于“用工荒”、“低利潤”的泥沼。臨近年關(guān)，訂單量遠(yuǎn)沒有往年的多，招工困難的情況下也不敢接大單，不少工廠老板都面臨著艱難抉擇，有的選擇提前放假，有的直接關(guān)門大吉。
老李是廣東中山的一位工廠老板，還有一個(gè)多月的時(shí)間才過年，他的工廠已經(jīng)發(fā)出了放假通知，大概一月中旬就會(huì)放假，較往年提前了一周，老李表示員工們都挺開心的，自己也表示今年總算是熬過去了。
老李說道，早些年自己拿出積蓄開工廠的時(shí)候，賺錢相當(dāng)容易，每個(gè)月訂單接到手軟，最巔峰的時(shí)候一天凈利潤就超過了10萬，那時(shí)候意氣風(fēng)發(fā)也愛給員工分錢，做了十幾年下來工廠已經(jīng)接近500人的規(guī)模了，在當(dāng)?shù)剡€算小有名氣。
但近幾年大環(huán)境不行，自己在廣州新市墟，荔灣上下九等等以前人山人海的鬧市店鋪客戶有很多都倒閉了，國外訂單也不穩(wěn)定有時(shí)候還要被壓價(jià)才拿得下，盤算了下這么些年下來養(yǎng)肥了房東和幫忙招人的中介，因此老李就開始變得摳搜了起來，除非是很關(guān)鍵的角色不然基本不會(huì)輕易再給員工漲工資。
曾經(jīng)有個(gè)班組長來找他，說自己從技術(shù)員升上來只多了300塊工資，希望給他漲到800塊，老李當(dāng)時(shí)猶豫了，想著這名班組長應(yīng)該也不會(huì)跳槽，所以敷衍著說明年再和他談，沒想到月初剛發(fā)完工資，這名班組長就離職了。
本來內(nèi)部員工就沒多少人愿意學(xué)，外面招聘新的技術(shù)員成本太高，產(chǎn)線上一時(shí)間也找不到人頂替他的位置，那幾天損失了不少，真是賠了夫人又折兵，自己培養(yǎng)的好苗子就這樣丟了。
老李說開工廠這名多年都沒碰到過什么大危機(jī)，最后悔的事就是沒有給班組長漲工資，以后就算借錢也要留住寶貴的員工。
經(jīng)過這件事之后老李想明白了，工廠要轉(zhuǎn)型升級(jí)，不能一股腦買設(shè)備，搞自動(dòng)化，光練“肌肉”不進(jìn)化“大腦”，更重要的是提升員工的素質(zhì)水平，即便不能給員工漲薪，至少也要給員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升通道，讓別人能夠在你這里學(xué)到東西，獲得職業(yè)發(fā)展上的提升。
前段時(shí)間老李觀察到，中山有好幾家認(rèn)識(shí)的企業(yè)都導(dǎo)入了五星智造學(xué)習(xí)改善云平臺(tái)，聽說一個(gè)月下來員工提案了上千個(gè)改善，幾萬塊的投入就省下了幾十萬的成本，老李以前也請(qǐng)過咨詢公司做精益生產(chǎn)，剛開始感覺效果挺不錯(cuò)，但咨詢老師撤走后員工還是打回原形，改善沒辦法持續(xù)下去，而且成本相對(duì)來說很高，所以他聽到這個(gè)平臺(tái)就很感興趣，目前老李的員工也都用上了。
老李說最明顯的感受是以前請(qǐng)咨詢公司花得錢太多，在推動(dòng)員工做改善的時(shí)候只能罰比獎(jiǎng)多，老李說最明顯的感受是以前請(qǐng)咨詢公司花的錢太多，在推動(dòng)員工做改善的時(shí)候只能罰比獎(jiǎng)多，大部分員工都不怎么接受。
現(xiàn)在通過五星智造平臺(tái)的測評(píng)報(bào)告、學(xué)習(xí)報(bào)告、成長地圖等功能管理幾百號(hào)人簡單了很多，用一些小小的激勵(lì)方式就能讓員工積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)做改善，還可以用平臺(tái)的星級(jí)評(píng)定作為員工績效考核和晉升的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)字化的呈現(xiàn)既客觀大家又都更信服，省了很多事。
雖然今年工廠沒賺到什么錢，但老李說還好員工們的士氣都沒有丟，就算放假下班都會(huì)自覺在五星智造平臺(tái)上學(xué)習(xí)，所以他打算今年提前給員工們放假，年后回來一起努力把廠子搞起來。創(chuàng)業(yè)不易，尤其是制造行業(yè)，老板和員工其實(shí)就是命運(yùn)共同體，一榮俱榮，一損俱損，工廠里面的人干得有成就感，外面的人才會(huì)愿意投身進(jìn)來制造業(yè)當(dāng)中。
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