《酌見》第四期，
俞敏洪與王傳福
兩個(gè)從貧困中成長的木工的兒子相遇了。
好友相見，推杯換盞間，
一個(gè)問得犀利，一個(gè)答得真誠。
壹|前行的動(dòng)力
1983年，安徽農(nóng)村。
王傳福接到了中南工業(yè)大學(xué)（現(xiàn)中南大學(xué)）
化學(xué)系的錄取通知書，
他有點(diǎn)疑惑，
這個(gè)學(xué)校他沒印象，
和他報(bào)考的學(xué)校也不一致。
但王傳福想，
農(nóng)村的孩子，有學(xué)上就很好了。
脫離成長環(huán)境的貧困，
成為王傳福的第一個(gè)動(dòng)力。
善于獨(dú)立思考、動(dòng)手能力強(qiáng)，
成為王傳福學(xué)生時(shí)代的標(biāo)簽，
并始終伴隨王傳福。
“當(dāng)初可能為生活所迫，
到我們有了自己的企業(yè)的時(shí)候，
平時(shí)的消費(fèi)已經(jīng)并不是我們的問題了。
你什么都有了，
你（進(jìn)取心）為什么還足呢？”
不能小富即安，
還有不斷的動(dòng)力，
促使王傳福不斷把企業(yè)做大，做大，做大。
貳|抓機(jī)會(huì)的人
俞敏洪對王傳福說：
“我覺得你抓機(jī)會(huì)的能力和勇氣太強(qiáng)了，
不是一般的強(qiáng)。”
王傳福說，定戰(zhàn)略不能賭。
做電動(dòng)車，
王傳福算了一筆賬。
做電池，
王傳福看準(zhǔn)電池決定了電動(dòng)車的命運(yùn)。
做太陽能儲(chǔ)能，
王傳福有一套完整的邏輯思維。
做軌道交通，
王傳福瞄準(zhǔn)了社會(huì)發(fā)展的問題。
但當(dāng)談到做口罩，
俞敏洪問：“這是一種什么樣的感覺，
讓你抓住了這么好的一個(gè)機(jī)遇？”
王傳福說：
“其實(shí)這個(gè)就是企業(yè)家的一些責(zé)任。”
叁|企業(yè)家的責(zé)任
企業(yè)家的責(zé)任，
是在國家需要的時(shí)候站出來。
無論是做口罩，
還是做刀片電池，
又或是做云巴。
王傳福認(rèn)為當(dāng)行業(yè)處于變革之中，
一定是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司占上風(fēng)。
比亞迪是一家崇尚技術(shù)的公司，
要以問題為導(dǎo)向，
進(jìn)行創(chuàng)新，從而解決社會(huì)問題，
這是中國制造業(yè)代表企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
肆|中國人的骨氣
最后一杯酒，俞敏洪問了一個(gè)尖銳的問題：
中文車標(biāo)很容易讓老百姓覺得很土，
但是你怎么敢就往上頂？
王傳福講出了一個(gè)詞——骨氣
這也回答了最初的問題，
發(fā)展企業(yè)就是為了什么。
訪談?lì)A(yù)告片發(fā)出后有一條評論說：
王傳福是“接待任何領(lǐng)導(dǎo)都穿工服佩戴工牌的董事長”。
這樣的形象或許更接近王傳福的本色——
帶著對技術(shù)的崇敬，
充滿實(shí)干的熱誠，
從問題中來，到發(fā)展中去，
把解決社會(huì)問題扛成自己的責(zé)任。
《酌見》是一檔企業(yè)家隨訪式對談節(jié)目。俞敏洪作為對酌人，對企業(yè)家好友發(fā)起探訪，來到一位企業(yè)家好友的公司，記錄企業(yè)家最真實(shí)的工作狀態(tài)。老友之間推杯換盞暢聊人生，杯酒言歡中洞見中國一代企業(yè)家的真實(shí)群像紀(jì)實(shí)。
