趕在新一輪年報(bào)披露季前，龍湖集團(tuán)對(duì)CEO進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)最新的人事安排，邵明曉在結(jié)束兩屆首席執(zhí)行官任期后，升任龍湖集團(tuán)副董事長(zhǎng)一職;現(xiàn)任龍湖集團(tuán)首席運(yùn)營官的陳序平，出任該集團(tuán)第三任首席執(zhí)行官。時(shí)值房企年度業(yè)績(jī)會(huì)召開前夕，龍湖集團(tuán)調(diào)整CEO的動(dòng)作也引起了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。為何“換”下集團(tuán)地產(chǎn)老將?提拔的“80后”仕官生有何出眾之處?面對(duì)行業(yè)整體面臨的地產(chǎn)主業(yè)高增長(zhǎng)不再、多元化業(yè)務(wù)開展進(jìn)入發(fā)展新階段的局面，“80后”仕官生陳序平又將會(huì)給龍湖交上怎樣的答卷?
有跡可循的更迭
為何在年報(bào)披露季前這一節(jié)點(diǎn)“換”掉老將、官宣企業(yè)的最新CEO任命?對(duì)于這一問題，龍湖集團(tuán)內(nèi)部人士向北京商報(bào)記者給出的回復(fù)是：到了該進(jìn)行“新老交替”的時(shí)候。
邵明曉2006年加入龍湖集團(tuán)，于2011年6月，被任命為龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事;當(dāng)年8月，邵明曉接任首席執(zhí)行官，至今已履職兩個(gè)完整任期。在業(yè)內(nèi)人士看來，邵明曉在CEO任期的十年，是其與龍湖集團(tuán)“互相成就”的十年。
對(duì)于“卸任集團(tuán)CEO后，邵明曉接下來的業(yè)務(wù)重心是什么”這一問題，北京商報(bào)記者從龍湖內(nèi)部人士處獲悉，在升任集團(tuán)副董事長(zhǎng)后，邵明曉將從新的維度參與到龍湖集團(tuán)未來工作之中，輔助集團(tuán)董事長(zhǎng)，更聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略等方向。
伴隨著邵明曉升任龍湖集團(tuán)副董事長(zhǎng)，陳序平這名“80后”仕官生也更進(jìn)一步地走到龍湖集團(tuán)治理的臺(tái)前。
陳序平出生于1982年，2008年于清華大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)并取得碩士學(xué)位，同年以龍湖“仕官生”的身份加入龍湖集團(tuán)。在龍湖，陳序平曾長(zhǎng)期擔(dān)任成都龍湖總經(jīng)理等職務(wù);2021年，其獲委任為龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事，并擔(dān)任集團(tuán)COO、高級(jí)副總裁，兼任地產(chǎn)航道總經(jīng)理及投資委員會(huì)委員。
陳序平接棒邵明曉成為龍湖集團(tuán)新任CEO有跡可循。2021年8月25日舉辦的2021年中期業(yè)績(jī)說明會(huì)上，時(shí)任龍湖集團(tuán)副總裁、地產(chǎn)航道總經(jīng)理的陳序平，已經(jīng)與龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng)吳亞軍、時(shí)任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官的邵明曉、執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官趙軼一道，出現(xiàn)在廣大投資者及媒體的眼前。
此外，在亮相2021年中期業(yè)績(jī)說明會(huì)更早些的時(shí)間，2021年7月，龍湖集團(tuán)進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，對(duì)外宣布成立地產(chǎn)航道，并將集團(tuán)總部更名為集團(tuán)賦能平臺(tái)之際，陳序平的名字也開始加大了曝光。
為什么是陳序平
談及升任陳序平為公司CEO的原因，龍湖集團(tuán)方面回應(yīng)北京商報(bào)記者稱：“陳序平是龍湖年輕一代職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)中的佼佼者，特別是在成都任職期間，展現(xiàn)出的創(chuàng)新意識(shí)及執(zhí)行能力都非常突出，是仕官生中的優(yōu)秀代表。”
業(yè)內(nèi)也有聲音稱，陳序平更為龍湖集團(tuán)所看中的，是其對(duì)龍湖多航道的協(xié)同能力。
根據(jù)企業(yè)官方披露信息，2017年-2021年，在陳序平任職成都區(qū)域公司總經(jīng)理的五年間，成都龍湖實(shí)現(xiàn)了地產(chǎn)銷售額的明顯提升，全年地產(chǎn)銷售額從開始的不過百億元，首次突破260億元;地產(chǎn)銷售之外，商業(yè)、冠寓、養(yǎng)老等業(yè)務(wù)在成都也均實(shí)現(xiàn)了“從0到1”的改變。
“就現(xiàn)在企業(yè)的管理模式看，自身培養(yǎng)人才更可靠，外部挖來的人員很容易出現(xiàn)跳槽等，進(jìn)而干擾企業(yè)發(fā)展;相對(duì)而言，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的管理者，對(duì)于企業(yè)知根知底、忠誠度更高，對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)會(huì)更大。”談及龍湖集圖對(duì)“80后”仕官生陳序平的重用，地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)如是分析道。
繼任者的考驗(yàn)
“新老交替”過后，新上任的CEO能否為龍湖集團(tuán)帶來發(fā)展新氣象?在多位行業(yè)人士看來，繼任者也將面臨一些現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。
首先是，愈發(fā)復(fù)雜的地產(chǎn)大環(huán)境對(duì)于規(guī)模增長(zhǎng)以及房企生存發(fā)展空間的制約。事實(shí)上，行業(yè)下行疊加疫情影響，龍湖集團(tuán)的規(guī)模增長(zhǎng)勢(shì)頭已經(jīng)明顯放緩。數(shù)據(jù)顯示，2021年全年，龍湖集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售金額2900.9億元，同比上升7.2%;按照此前制定的“2021年3100億元”的銷售目標(biāo)計(jì)算，2021年全年僅完成年度目標(biāo)約93.6%。
此外，就是房企轉(zhuǎn)型多元化發(fā)展背后的挑戰(zhàn)。在業(yè)內(nèi)人士看來，龍湖集團(tuán)現(xiàn)已形成地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)投資、租賃住房、空間服務(wù)、房屋租售、房屋裝修等在內(nèi)多業(yè)務(wù)并行的商業(yè)版圖，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)主業(yè)進(jìn)入增長(zhǎng)瓶頸、多元化轉(zhuǎn)型需求愈發(fā)迫切，如何找好發(fā)展節(jié)奏、挖掘新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)，是企業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段后需要著重考慮的。
“市場(chǎng)的變化已經(jīng)折射出行業(yè)的轉(zhuǎn)折，未來房地產(chǎn)行業(yè)住宅業(yè)務(wù)勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)萎縮，而多元化業(yè)務(wù)的布局或?qū)⑻崴侔l(fā)展。房企提‘多元化轉(zhuǎn)型’已經(jīng)近10年，但就目前來看，大多數(shù)房企的多元化轉(zhuǎn)型并沒有達(dá)到當(dāng)初的預(yù)期。在此輪市場(chǎng)下行后，更加明確了當(dāng)前開發(fā)主業(yè)不再支持高增長(zhǎng)，因此多元化業(yè)務(wù)作為房企增長(zhǎng)的‘第二曲線’會(huì)備受關(guān)注。”同策研究院資深分析師肖云祥指出，在新的CEO上任后，如何聚焦人力、物力，推動(dòng)多元化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，來應(yīng)對(duì)主業(yè)市場(chǎng)的趨勢(shì)性變化，是行業(yè)及市場(chǎng)給繼任者的一道現(xiàn)實(shí)考題。
