一場突然襲來的疫情催“暖”了“無接觸式”金融的發展，使得線下傳統的網點式理財方式悄然改變。

一般每年的二、三月是銀行理財產品的營銷旺季，受疫情影響，今年線下金融投資活動逐漸向線上轉移。

近日，工行、農行在內的30家金融機構將自家多只定期存款、基金產品等搬上了支付寶。原本存在一定競爭關系的傳統金融機構和金融科技平臺，在特殊時期特殊需求的刺激下，呈現出新的“競合”關系。

來自支付寶的數據顯示，疫情期間越來越多用戶選擇線上理財，支付寶上存款理財產品銷售增長超100%，基金申購交易日均增長400%。

這一“新競合”的基礎是什么?疫情過后，還會延續嗎?

事實上，金融科技平臺等與傳統金融機構的合作由來已久。早在2005年支付寶就與工商銀行簽訂了戰略合作協議。近年來，隨著消費習慣，理財習慣的改變，傳統機構與金融科技公司"結對子"的現象更是成為一股潮流。

“一方面，銀行擁有強大的資金實力和專業的風控技術，而金融科技公司具備了足夠多觸達個人、小微企業的通道。”支付寶相關負責人告訴記者，通過這種互補合作的方式，用戶一方面可以不用去到線下柜臺，直接在手機上就能獲得“無接觸式服務”，另一方面，也可能獲得更充足、更低廉的融資、貸款等服務。

“金融科技平臺與傳統金融機構不是單純的競品關系，兩者的核心功能也不同，這是他們能形成合作的重要基礎。” 中國人民大學金融與證券研究所副所長趙錫軍表示。

他指出，事實上，銀行與互聯網公司的合作是其各自核心業務的整合，這種合作的趨勢可以發揮各自優勢、揚長避短，從而提高客戶體驗，獲得共同利益。

“不過，在‘互聯網+銀行’在具體業務操作中有需要解決的競爭關系。” 趙錫軍說。例如第三方平臺與銀行之間如何分利、如何在監管要求下劃分各自權責、如何更好地進行風控等。

國務院發展研究中心銀行室主任王剛表示，傳統金融機構與金融科技公司合作，背后往往是兩類機構各自發揮比較優勢，合作為客戶提供金融服務，起到“1+1大于2”的效果。因此，傳統金融機構與金融科技平臺攜手共贏將是大勢所趨。